Europroiect Estate - Consultanta si training in management, Bucuresti

 Cursul de Management de Proiect General asigura cunostintele de certificare pentru ocupatia Manager de Proiect (Cod COR 242101). Cursul este Autorizat iar ocupatia Manager de Project este recunoscuta de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei, conform Clasificarii  Ocupatiilor din Romania. Cursul de Management de Proiect General a fost actualizat in anul 2023, aceasta editie a fost actualizata pentru a reflecta schimbarile din industrie si prezinta o acoperire aprofundata a subiectelor emergente, inclusiv managementul partilor interesate, cauzele esecului, gestionarea agila a proiectelor, esecul guvernantei proiectului, clasificarea valorilor de proiect si multe altele. De asemenea, sunt disponibile materiale suplimentare pentru cursanti.

     Daca aveti un proiect de executat si stiti ca trebuie sa o faceti corect, dar nu stiti ce trebuie sa faceti si în ce ordine sa va asigurati ca totul functioneaza fara probleme si iesiti din el aratând excelent. Aveti nevoie de un curs de Management de proiect pas cu pas. Acest curs de Managementul de Proiect (PM) poate fi considerat „BIBLIA Managementului de Proiect”, deoarece ofera îndrumari practice cu privire la toate aspectele legate de managementul de proiect. Acest curs este un COD DE INDRUMARE SI PRACTICA si INDRUMARE pentru ca ofera o abordare simplificata a functiilor PM, fara a face referire la acoperirea detaliata a instrumentelor si metodelor utilizate în toate etapele unui proiect, îmbunatatind acoperirea metodelor si instrumentelor de cea mai buna calitate pentru a asigura succesul managementului de proiect. Cu studii de caz îmbogatite, exercitii si solutii însotitoare, cursul este ideal pentru persoane care doresc sa inteleaga si sa invete management de proiect, precum si pentru manageri de proiect activi, servind ca un ghid cuprinzator pentru managementul proiectelor.

Managementul de Proiect: Cheia succesului în afaceriTransformati-va Cariera cu Managementul de Proiect!

Va imaginati cum ar fi sa conduceti o echipa de oameni care sa creeze sau sa construiasca ceva cu adevarat important? Sa creati ceva care sa aiba un impact pozitiv asupra vietii oamenilor?Acest curs va va învata cum sa deveniti un manager de proiect de succes. Veti învata cum sa planificati, sa organizati, sa executati, sa monitorizati si sa controlati proiectele, precum si cum sa dezvoltati abilitatile si calitatile necesare pentru a conduce echipe de succes.In plus veti putea obtine Certificat Manager de Proiect (recunoscut de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei din Romania si totodata recunoscut in toate tarile din Uniunea Europeana)

Oricine este interesat de managementul de proiect va fi atras de ideea de a conduce o echipa pentru a crea ceva important. Este posibil sa realizati aceste lucruri daca sunteti pregatiti sa deveniti un manager de proiect de succes.Managementul de proiect este o abilitate esentiala pentru succesul în orice domeniu. În lumea de astazi, proiectele sunt din ce în ce mai complexe si mai solicitante. Ele necesita o combinatie de abilitati si calitati, cum ar fi planificarea, organizarea, executia, monitorizarea si controlul, precum si abilitati de comunicare, leadership si lucrul în echipa.Managerii de proiect de succes sunt cei care pot folosi aceste abilitati si calitati pentru a conduce echipe pentru a atinge obiective comune. Ei sunt responsabili pentru planificarea si implementarea proiectelor, de la început pâna la sfârsit. Ei trebuie sa se asigure ca proiectele sunt finalizate la timp, în buget si în conformitate cu cerintele.

Acest curs este util in orice domeniu:•    În afaceri, managementul de proiect poate fi utilizat pentru a dezvolta noi produse si servicii, pentru a lansa noi campanii de marketing, pentru a extinde liniile de afaceri existente, pentru a implementa noi strategii de marketing sau pentru a implementa noi sisteme informatice.•    În guvern, managementul de proiect poate fi utilizat pentru a construi noi infrastructuri, pentru a implementa noi programe sociale sau pentru a raspunde la dezastre naturale.•    În domeniul IT: Managementul de proiect poate fi utilizat pentru a dezvolta noi aplicatii software, pentru a implementa noi sisteme IT si pentru a migra datele catre noile sisteme.•    În constructii: Managementul de proiect poate fi utilizat pentru a construi noi cladiri, pentru a renova cladiri existente si pentru a efectua lucrari de inginerie civila.•    În domeniul sanatatii: Managementul de proiect poate fi utilizat pentru a dezvolta noi tratamente medicale, pentru a implementa noi programe de sanatate publica si pentru a îmbunatati eficienta sistemelor de sanatate.•    În sectorul non-profit, managementul de proiect poate fi utilizat pentru a dezvolta noi programe de asistenta sociala, pentru a organiza evenimente sau pentru a strânge fonduri.

În lumea de astazi, proiectele sunt esentiale pentru succesul în orice domeniu. De la dezvoltarea de noi produse si servicii la lansarea de noi campanii de marketing, proiectele sunt utilizate pentru a atinge obiectivele organizationale

Dezvoltati Abilitati Cheie si Deveniti Lideri în Domeniu!

Cursul de management de proiect va poate oferi o serie de beneficii, inclusiv:•    Dezvoltarea abilitatilor si cunostintelor de management de proiect: Cursul va va oferi o întelegere aprofundata a conceptelor si principiilor de baza ale managementului de proiect. Veti învata cum sa planificati, sa organizati, sa executati si sa monitorizati proiectele cu succes.•    Cresterea abilitatilor de leadership si de lucru în echipa: Cursul va va ajuta sa dezvoltati abilitatile de leadership si de lucru în echipa, care sunt esentiale pentru succesul în orice rol de management de proiect.•    Îmbunatatirea oportunitatilor de cariera: Abilitatile de management de proiect sunt foarte cautate în piata muncii. Participarea la acest curs va poate ajuta sa va îmbunatatiti sansele de a obtine un loc de munca sau o promovare.

Iata câteva exemple specifice ale modului în care beneficiile cursului va pot ajuta sa va atingeti obiectivele profesionale:•    Daca sunteti un profesionist care doreste sa avanseze în cariera, abilitatile de management de proiect va pot ajuta sa obtineti un loc de munca de manager de proiect.•    Daca sunteti un manager care doreste sa-si îmbunatateasca abilitatile, cursul va poate ajuta sa deveniti un manager de proiect mai eficient.•    Daca sunteti un antreprenor, abilitatile de management de proiect va pot ajuta sa va lansati si sa va gestionati cu succes noua afacere.

Daca sunteti interesat sa va dezvoltati abilitatile de management de proiect, va încurajam sa participati la acest curs.

Dezvolta-te profesional si obtine un avantaj competitiv

Managementul de proiect este o abilitate esentiala pentru orice profesionist care doreste sa aiba succes în afaceri

Înscrieti-va acum si începeti transformarea!

Cursul de Management de Proiect te va ajuta sa:o    Întelegi conceptele si principiile managementului de proiecto    Dezvolti abilitatile si cunostintele necesare pentru a gestiona cu succes proiecteleo    Îti construiesti un profil profesional valoros

Beneficii:o    Vei fi mai eficient si mai productivo    Vei putea gestiona mai bine resursele si timpulo    Vei putea lua decizii mai buneo    Vei putea construi echipe puterniceo    Vei putea gestiona schimbarile si provocarile

Ce vei învata în acest curs?o    Management de proiect de la A la Z, inclusiv conceptele, procesele si instrumentele necesare.o    Cum sa planifici, sa organizezi si sa controlezi un proiect.o    Cum sa comunici eficient cu partile interesate.o    Cum sa rezolvi problemele si sa gestionezi riscurile.o    Cum sa tii proiectul incadrat in timp si în buget.

Înscrie-te acum la cursul de Management de Proiect si obtine instrumentele si cunostintele necesare pentru a fi un manager de succes!

Proiectele sunt din ce în ce mai complexe si mai dificil de gestionat. Fara cunostintele si abilitatile necesare, esti predispus la esec. În lumea afacerilor de astazi, schimbarea este la ordinea zilei. Daca vrei sa ai succes, trebuie sa fii întotdeauna pregatit sa te adaptezi. Când finalizezi un proiect de succes, simti o satisfactie de nedescris. Este un sentiment de împlinire care te motiveaza sa continui sa înveti si sa te dezvolti.

Cu ajutorul acestui curs, poti sa înveti tot ce ai nevoie pentru a deveni un manager de proiect de succes. Ai toate sansele sa-ti atingi obiectivele de cariera.

Managementul de proiect este o abilitate esentiala pentru orice profesionist care doreste sa aiba succes în afaceri

Nu ratati aceasta oportunitate unica - înscrieti-va azi!

   Versiunea revizuita in 2023 a cursului de management de proiect include o gama larga de îmbunatatiri proventite din ultima editie a Ghidului de Management de Proiect – PMBOK Ed.6-a si Ed. a 7-a (elaborate de Project Management Institute – USA), din familia de Standarde ISO 21500:2012 - Management de Proiect; ISO 21502:2020 - Management de Proiect; ISO 21504:2015 - Management de Portofoliu si de Program.

      Actualizarile cursului includ tehnici pentru îmbunatatirea absorbtiei materialului de curs, prin utilizarea de tehnici pedagogice moderne,  informatii de baza pentru participarea la licitatii publice precum si studii de caz prin care cursantii intra in contact direct atat cu probleme de management de proiect cat si cu experienta hands-on de management de proiect.

CURRICULA de CURS (sinteza) :

 Capitolul 1: Fundamentele Managementului de Proiect- Introducere în Managementul de Proiect- Definirea unui proiect si a managementului de proiect- Rolul si responsabilitatile managerului de proiect- Ciclul de Viata al Proiectului- Standarde si Certificari în Managementul de Proiect- Managementul de Proiect în Contextul Actual Capitolul 2: Initierea Proiectului- Identificarea nevoilor si stabilirea scopului proiectului- Definirea Scopului si Obiectivelor Proiectului- Stakeholderii si analiza intereselor lor- Elaborarea Documentului de Initiere a Proiectului- Crearea Echipei de ProiectCapitolul 3: Planificarea Proiectului- Dezvoltarea planului de proiect- Definirea Scopului si a Obiectivelor- Planificarea Activitatilor si a Eforturilor- Planificarea resurselor si a bugetului- Planificarea Calitatii- Planificarea Comunicarii- Planificarea Riscurilor- Integrarea Planurilor- Revizuirea si Aprobarea Planului Capitolul 4: Organizarea si Conducerea Echipei de Proiect- Structurarea echipei de proiect- Recrutarea si Formarea Echipei- Leadership si managementul echipei- Comunicarea în cadrul echipei de proiect- Cultura si Dinamica Echipei- Dezvoltarea Competentelor Echipei Capitolul 5: Executia Proiectului- Demararea Executiei Proiectului- Coordonarea Echipei si Activitatilor- Implementarea Planului de Proiect- Monitorizarea Progresului si Performantei- Gestionarea Calitatii în Executie- Gestionarea Comunicarii- Gestionarea Riscurilor si Problemelor- Gestionarea Schimbarilor în Proiect- Înregistrarea si Documentarea Procesului Capitolul 6: Managementul Calitatii în Proiecte- Principiile Managementului Calitatii- Planificarea Calitatii- Asigurarea Calitatii- Controlul Calitatii- Îmbunatatirea Continua a Calitatii- Comunicarea si Raportarea Calitatii Capitolul 7: Gestionarea Riscurilor- Fundamentele Gestionarii Riscurilor- Identificarea si analiza riscurilor- Analiza Riscurilor- Planificarea Raspunsului la Riscuri- Implementarea Planurilor de Raspuns la Riscuri- Gestionarea Problemelor si a Obstacolelor Capitolul 8: Monitorizarea si Controlul Proiectului- Principiile Monitorizarii si Controlului- Tehnici de urmarire si evaluare a performantei proiectului- Evaluarea Performantei Proiectului- Gestionarea schimbarilor în proiect- Raportarea stadiului si comunicarea cu partile interesate- Managementul Crizelor si Situatiilor de Urgenta Capitolul 9: Închiderea Proiectului- Importanta Închiderii Proiectului- Proceduri de Închidere- Documentarea Proiectului- Evaluarea proiectului- Demobilizarea Resurselor- Celebrarea Succesului si Recunoasterea Echipei Capitolul 10: Managementul Proiectelor în Context Global si Digital- Managementul Proiectelor în Era Globalizarii- Tehnologia si Digitalizarea în Managementul de Proiect- Managementul Proiectelor în Medii Agile si Hibride- Provocarile Gestionarii Echipelor Distribuite- Inovatie si Managementul Proiectelor- Aspecte Juridice si de Conformitate în Context Global- Viitorul Managementului de Proiect

            Dupa absolvirea cursului, toti cursantii primesc  Certificat de Absolvire iar in urma sustinerii examenului de Certificare Manager Proiect [necesita studii superioare finalizate - Diploma de Licenta ],  absolventii primesc Certificat Manager de Proiect recunoscut de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei (ocupatia Manager de Proiect - Cod COR : 242101) însotit de supliment descriptiv în care sunt înscrise competentele dobândite. Certificatele sunt eliberate în conformitate cu prevederile O.G. 129/2000 republicata si Supliment Europass, eliberat în conformitate cu Ordinul comun MMFPS/MECTS, nr.4469/ 12 iunie 2012 si a Deciziei PE si CE nr.2241/ 2004/CE din 2004, în care se vor înscrie competentele dobândite.

      Un management de proiect bun se bazeaza pe echilibrarea constrângerilor cheie de timp, calitate si costuri în contextul functionalitatii produselor (ca rezultat al proiectelor) si a cerintelor. Actualizat temeinic si restructurat pentru a reflecta provocarile cu care se confrunta astazi diversele industrii, aceasta editie continua sa conduca mai departe practica managementului proiectelor. Principiile planificarii strategice, programarii si monitorizarii detaliate, alocarii resurselor si gestionarii eficiente a riscurilor, utilizate pe scara larga în proiecte de toate dimensiunile si complexitatea, sunt acoperite pe deplin. Integrarea modelarii informatiilor în fiecare etapa a ciclului de viata a proiectului este o caracteristica a acestui curs. În plus, impactul tendintelor si dezvoltarilor, cum ar fi internationalizarea proiectelor sunt discutate în context.

Managementul de Proiect este domeniul cheie prin care astazi, în întreaga lume, se desfasoara activitatile politice, economice, sociale si culturale.

In 2008, am demarat prima editie a cursului autorizat de Management de Proiect in Constructii, marcand astfel inceputul unei perioade de 16 ani de succes neintrerupt. De-a lungul acestei perioade, cursul nostru a dominat constant piata din Romania in domeniul educatiei pentru managementul de proiect in sectorul constructiilor. La Europroiect Estate, ne mandrim cu un angajament ferm fata de excelenta. Fiecare an ne gaseste angajati in procesul de imbunatatire si actualizare a programului nostru educational, cu scopul de a alinia continutul la cele mai noi tendinte si practici de varf din industrie. Ajuns acum la a 16-a versiune (actualizata 2024), cursul nostru este recunoscut ca un standard de profesionalism si o punte catre succes, atat pe piata interna din Romania, cat si pe cea internationala.

Înscrie-te la un curs complet de management de proiect în constructii si pregateste-te sa devii un profesionist desavârsit. Acest curs live de management de proiecte constructii oferit de Europroiect Estate este special conceput pentru a acoperi toate aspectele esentiale ale planificarii si organizarii proiectelor în constructii, inclusiv utilizarea eficienta a Gantt-ului pentru management în constructii si aplicarea tehnicilor de control al proiectului. Vei învata cum sa folosesti un grafic Gantt pentru a gestiona etapele unui proiect, cum sa implementezi un control integrat al costului si duratei si cum sa identifici si sa gestionezi riscurile în fiecare faza.

Acest curs online de project management în constructii este ideal pentru manageri si profesionisti care vor sa obtina o certificare în managementul de proiect recunoscuta în industrie. Alaturi de noi, vei dobândi competentele necesare pentru a crea si aplica metodologii de proiecte în constructii si vei învata tehnici avansate de planificare si organizare a proiectelor. Cursul îti ofera si o certificare în project management pentru constructii, care va atesta cunostintele tale de management si control bugetar si capacitatea de a organiza si gestiona eficient proiecte complexe în domeniul constructiilor.

Acest training în project management pentru constructii include exemple si studii de caz pentru a-ti perfectiona abilitatile, facându-te capabil sa implementezi cu succes proiecte si sa asiguri finalizarea acestora în timp si în buget. Cu o abordare practica, cursul de management de proiect în constructii va completa cunostintele tale în gestionarea provocarilor din proiecte si de pe santier. Învata sa conduci proiecte cu încredere si profesionalism si obtine certificarea de management de proiect în constructii pe care o meriti!

Trainerul si dezvoltatorul acestui curs este ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA, un profesionist cu o vasta experienta de peste 40 de ani in constructii si mai bine de 30 de ani in managementul de proiect. Prin indrumarea sa valoroasa, ne asiguram ca participantii nostri sunt perfect pregatiti sa se distinga in dinamica si competitiva lume a constructiilor si managementului de proiect in constructii.

Certificatul "Certified Construction Project Manager", un reper al excelentei în Management de Proiect în Constructii, care va ofera un avantaj distinctiv în cariera dumneavoastra.

Badge-ul "Certified Construction Project Manager", un simbol care marcheaza realizarile dumneavoastra remarcabile si va subliniaza competentele si dedicarea.

Cursul de Management de Proiect in Constructii asigura cunostintele de certificare pentru ocupatia Manager de Proiect (Cod COR 242101). Acest curs prezinta modalitatile de utilizare a principiilor, instrumentelor si tehnicilor de management de proiect, in companii si organizatii din Industria Constructiilor (Civile, Industriale, Agricole, Infrastructura, Instalatii, Instalatii Tehnologice ... etc.). EUROPROIECT ESTATE furnizeaza materiale de pregatire mai eficiente si inovatoare utilizand tehnici pedagogice moderne pentru formarea viitorilor manageri de proiect. Folosind teoria învatarii accelerate, ne concentram pe predarea abilitatilor din lumea reala si a tehnicilor practice pentru a ajuta cursantii nostri sa învete mai mult în mai putin timp pentru a se pregati pentru ocupatia Manager Proiect.   

Certificatul MANAGER DE PROIECT nu reprezinta cine esti ; Acesta reprezinta CEEA CE POTI SA FII ! 

    Cursul de Management de Proiect in Constructii a fost actualizat in anul 2024, raspunde si la unele cerinte impuse de Autoritatile Contractante pentru contractele de achizitii publice si licitatiile postate in SEAP/SICAP dar si la provocarile proiectelor din domeniul privat. Cursul este aliniat cu prevederile din CATUC – Codul Amenajarii Teritoriului, urbanismului si constructiilor.     Deoarece CATUC a adus unele schimbari importante, reflectate in Documentatiile de Atribuire si Fisa de Date a contractelor de achizitii publice din SEAP, dar si in proiectele private, acest curs a fost actualizat pentru a raspunde si noului cadru legislativ.     Cursul furnizeaza cunostintele necesare pentru a raspunde la cerintele impuse de legislata din Romania privind utilizarea instrumentelor si tehnicilor de management de proiect pentru achizitiile publice (Legea nr. 98/2016 - Achizitii Publice (inclusiv Contracte conform HG1/2018), Legea nr. 99/2016 - Achizitii Sectoriale  si Legea nr.100/2016 - Contracte Concesiuni de Lucrari) dar si pentru contractele din domeniul privat.  

     Versiunea revizuita in 2024 a cursului de management de proiect in constructii include o gama larga de îmbunatatiri proventite din Ghidul de Management de Proiect – PMBOK Ed.6-a / 2017 si Ed.7 / 2021 (elaborate de Project Management Institute – USA), Familia de Standarde ISO 21500:2021; ISO 21502:2020 - Management de Proiect; ISO 21503:2017 - Management de Program ISO 21504:2015 - Management de Portofoliu, ISO 21505:2017 - Guvernanta PPP.

Daca ati fost provocat sa utilizati management de proiect (PM) sau ati cautat pe Internet informatii despre instrumente si tehnici de PM, ati constatat ca participarea la un curs de management de proiect poate fi costisitoare, dar mai costisitor este sa-l ignorati. Doar o singura cerinta privind o tehnica de management de proiect la care nu puteti raspunde (sau pe care nu o puteti aplica) ar putea costa mii de euro pentru fiecare angajat implicat în utilizarea acesteia sau pierderea unei licitatii (la care nu veti sti sa raspundeti unei cerinte din Documentatia de Atribuire, din Fisa de Date sau din Caietul de Sarcini) sau poate chiar stabilitatea organizatiei .

     Actualizarile cursului includ tehnici pentru îmbunatatirea absorbtiei materialului de curs, prin utilizarea de tehnici pedagogice moderne,  informatii de baza pentru participarea la licitatii publice precum si studii de caz prin care cursantii intra in contact direct atat cu probleme de management de proiect cat si cu experienta hands-on de management de proiect.

Cursul contine toate cele 10 module(necesare si conform CATUC):

• Managementul Integrarii proiectelor de Constructii 
• Managementul  Domeniului de Aplicare al Proiectelor de Constructii (continut)
• Managementul  Programului Graficului de Executie al Proiectelor de Constructii
• Managementul  Costurilor Proiectelor de Constructii
• Managementul Calitatii Proiectelor de Constructii
• Managementul Resurselor Proiectelor de Constructii
• Managementul Comunicarii in cadrul Proiectelor de Constructii
• Managementul Riscului in Proiectele de Constructii
• Managementul Achizitiilor si Procurarilor  in Proiectele de Constructii
• Managementul partilor interesate implicate in Proiectele de Constructii

De la Documentatia tehnica la Planificarea Executiva

DE CE acest curs ? 

Într-un mediu de constructii din ce în ce mai complex si tehnologizat, simpla utilizare a unui software de planificare precum Microsoft Project nu mai este suficienta pentru a garanta controlul real asupra unui proiect. Acest curs impreuna cu cartea ofera o abordare metodica, aplicata si structurata a etapei esentiale care precede programarea efectiva: pregatirea riguroasa a datelor. Cursul vine sa raspunda acestei cerinte printr-un demers metodologic clar: transformarea documentatiei tehnice – adesea stufoasa, fragmentata sau dificil de corelat – într-un plan executiv coerent, implementabil în Microsoft Project.

Acest curs impreuna cu cartea raspunde unei nevoi acute, resimtita în practica, de a reduce decalajul dintre documentatia tehnica a unui proiect de constructii si introducerea datelor pentru realizarea programului graficului de executie, real si coerent în Microsoft Project.

Planificarea realista a executiei unui proiect de constructii începe cu o întelegere profunda a documentatiei tehnice si cu o structurare inteligenta a activitatilor. Acest curs impreuna cu cartea, „Pregatirea Datelor pentru Microsoft Project în Constructii”, raspunde unei nevoi reale din piata româneasca: crearea unui pod clar între datele tehnico-economice existente si utilizarea lor eficienta într-un instrument profesional de planificare – Microsoft Project.

Ti-am pregatit un parcurs logic, concret si aplicabil. Nu vei gasi formule abstracte, ci pasi clari, structurati, începând cu analiza atenta a documentelor tehnice (Capitolul 1) si continuând cu identificarea si extragerea datelor esentiale (Capitolul 2). Îti aratam cum sa elaborezi un WBS eficient (Capitolul 3, 4 si 5) si cum sa-l optimizezi pentru formarea Pachetelor de Lucru necesare identificarii activitatilor cu utilizare directa în Microsoft Project (Capitolele urmatoare).

Cursul se adreseaza inginerilor, managerilor de proiect, planificatorilor si tuturor celor implicati în pregatirea datelor pentru realizarea programului graficului de executie al proiectului. Într-un stil accesibil, dar riguros, autorul parcurge toti pasii esentiali: de la analiza documentatiei tehnice a proiectului si extragerea datelor relevante, pâna la construirea structurii WBS, formarea Pachetelor de Lucrari (WP – Work Package) , identificarea activitatilor necesare finalizarii Pachetelor de Lucrari, alocarea duratelor, secventierea activitatilor si introducerea lor în Microsoft Project.

Acest curs impreuna cu cartea nu este doar un ghid tehnic, ci un instrument practic, scris cu empatie profesionala si experienta aplicata. fiind asadar, un ghid de transformare a documentatiei tehnice în planificare executiva. Ofera nu doar un set de pasi, ci o schimbare de mentalitate: proiectele nu se planifica direct în MS Project — ci se pregatesc, se gândesc si se structureaza înainte ca primul click sa fie facut.

Aceasta carte nu este doar un îndrumar, ci si o invitatie la profesionalizare. Este destinata inginerilor, planificatorilor, antreprenorilor si beneficiarilor care înteleg ca o programare corecta aduce nu doar control, ci si încredere în livrabilele asumate. Este un material necesar pentru cei care folosesc Microsoft Project nu doar ca un software de editare, ci ca pe un veritabil instrument de management al executiei

CURS EXCEPTIONAL 

Curs intensiv, cu aplicabilitate imediata pe proiectele tale

Imagineaza-ti ca intri pe un santier unde totul se misca în ritmul unui ceas elvetian: fiecare echipa stie exact ce are de facut, când si cum; materialele sosesc la timp, fara stocuri inutile sau blocaje; fiecare activitate se leaga perfect de urmatoarea, iar tu, ca manager de proiect, ai în fata tabloul complet si controlul total.Nu este un vis. Este rezultatul unei pregatiri riguroase a datelor înainte de primul click în Microsoft Project.Acest curs nu îti va arata doar cum sa folosesti un software. Îti va schimba modul de a gândi planificarea. Vei întelege de ce proiectele nu se planifica direct în MS Project si de ce cheia succesului este transformarea documentatiei tehnice stufoase si fragmentate într-un plan executiv clar, coerent si realist.

De ce sa participi?Vei învata sa identifici rapid informatiile critice din documentatia tehnica, evitând blocajele din executie.Vei construi un WBS inteligent, care devine scheletul unui plan executiv robust.Vei sti cum sa creezi Pachete de Lucru (Work Packages) eficiente, ce pot fi integrate direct în MS Project.Vei stapâni tehnicile de estimare a duratelor si resurselor, cu aplicare imediata în constructii.Vei integra toate aceste date într-un program realist, capabil sa reziste schimbarilor si presiunilor din teren.

Pentru cine este acest curs?Ingineri si manageri de proiect care vor sa treaca de la planificarea haotica a datelor la o abordare profesionala.Planificatori si coordonatori tehnici care vor sa reduca erorile si conflictele între discipline prin analiza interfetelor.Antreprenori si beneficiari care vor sa aiba în mâna un instrument profesional de management al executiei, nu doar un grafic frumos.

Ce vei obtine concret:Metodologie clara de extragere si structurare a datelor din documentatia tehnica.Sabloane si checklist-uri gata de utilizat pe proiectele tale.Exemple practice din constructii rezidentiale, industriale si de infrastructura.Cunostinte avansate despre configurarea MS Project pentru particularitatile santierelor.

Castigul tau imediat:Vei scapa de haosul „planificarii din mers” si vei avea un control predictiv asupra proiectului.Vei sti sa transformi orice documentatie tehnica, oricât de incompleta, într-un plan de executie viabil.Vei economisi timp, bani si energie, evitând refaceri costisitoare si întârzieri.Vei deveni punctul de referinta din echipa ta pentru planificarea profesionista.Imagineaza-ti satisfactia de a preda la receptie o lucrare finalizata la timp, în buget si conform standardelor, stiind ca succesul s-a construit de la primele zile ale proiectului — exact cum vei învata în acest curs.

Urmatoarea sesiune te asteapta. Pregateste-ti proiectele, pentru ca dupa acest curs, ele nu vor mai fi niciodata la fel.

Promisiunea acestui curs

Acest curs îti promite un transfer direct de experienta din paginile singurei lucrari de pe piata româneasca dedicata integral pregatirii datelor pentru Microsoft Project în constructii — o etapa esentiala, dar adesea ignorata, în utilizarea aplicatiei. Pentru o decizie corecta te sfatuim sa citesti cuprinsul acestei carti utilizand butonul din partea de sus a acestei pagini.Vei învata sa transformi documentatia tehnica — planuri de arhitectura, structura, instalatii, specificatii si breviare de calcul — dintr-un material stufos si greu de corelat, într-un set coerent de date gata pentru implementare în Microsoft Project.Vei stapâni metodologia completa de analiza a documentatiei: inventariere, extragere de informatii critice, identificarea interfetelor între discipline, standardizarea interpretarii si corelarea datelor tehnico-economice. Vei lucra cu WBS-uri construite inteligent, validate si optimizate, si vei sti cum sa le transformi în Pachete de Lucru (Work Packages) clare, masurabile si direct integrabile în planificarea software.Vei putea dobândi abilitatea de a estima realist duratele si resursele — folosind practic metode analogice, parametrice, bottom-up si PERT — aplicate la specificul lucrarilor de constructii, cu integrarea factorilor tehnologici, sezonieri si organizationali. Vei întelege cum sa configurezi Microsoft Project pentru particularitatile santierului, de la calendare specializate pâna la optimizarea performantei pentru proiecte mari.

În plus, vei învata sa previi si sa rezolvi provocarile care apar în trecerea de la proiectul tehnic la executie: lipsa de detaliu în documentatie, inconsistentele între discipline, constrângerile necomunicate si adaptarea la conditiile reale din teren.Acest curs furnizeaza instrumente concrete: template-uri, checklist-uri, fise de extragere, proceduri de verificare, exemple complete din constructii rezidentiale, industriale si de infrastructura — toate validate în practica.

De la Capitolul 10 încolo, cursul intra în zona în care planificarea devine precisa, predictibila si complet adaptata realitatilor din teren.Vei învata sa definesti în detaliu activitatile (Capitolul 10), sa le secventiezi logic si sa stabilesti dependentele corecte (Capitolul 11), astfel încât graficul tau de executie sa reflecte fluxul natural al lucrarilor si sa previna blocajele în santier.Vom lucra împreuna pe estimarea duratelor (Capitolele 12–14), integrând nu doar calculele bazate pe cantitati si productivitati, ci si timpii tehnologici, factorii de influenta si estimarile în scenarii cu risc ridicat prin metoda PERT. Vei întelege ce înseamna sa ajustezi estimarile în functie de realitatile constructiilor: vreme, aprovizionare, resurse umane disponibile si constrângeri legale.

În capitolele dedicate gestiunii resurselor (15–17) vei dobândi uneltele necesare pentru a clasifica, estima si optimiza utilizarea fortei de munca, materialelor, utilajelor si costurilor. Vei învata cum sa integrezi aceste date direct în Microsoft Project si sa obtii planuri care nu doar arata bine, ci si functioneaza fara surprize.Partea de pregatire a datelor pentru import si configurarea Microsoft Project (Capitolele 18–19) îti va oferi pasi concreti pentru structurarea informatiilor în format compatibil, standardizarea nomenclaturii si codificarii, validarea datelor si crearea de template-uri reutilizabile. Vei stapâni configurarea calendarului, tipurilor de activitati, constrângerilor si resurselor, personalizând MS Project pentru specificul constructiilor.Capitolul 20 te va învata sa optimizezi si sa ajustezi planul prin analiza drumului critic, eliminarea blocajelor de resurse, aplicarea strategiilor de „fast-tracking” si „crashing” si evaluarea scenariilor alternative. Vei întelege cum sa iei decizii bazate pe simulari si analize de sensibilitate, astfel încât sa livrezi proiectele mai repede si mai eficient.Vei participa la studii de caz complete (Capitolele 21–23) din constructii rezidentiale, industriale si de infrastructura, aplicând pas cu pas metodologia pe proiecte reale. Aici vei vedea cum teoria se transforma în rezultate concrete, iar complexitatea devine gestionabila.Partea finala a cartii (Capitolele 24–25) îti ofera template-uri, formulare, checklist-uri si baze de date pentru productivitati, normative, preturi si resurse. Acestea sunt instrumente rare, greu de gasit centralizate, si care îti pot reduce dramatic timpul de pregatire a planificarii.

Îti promitem ca dupa acest curs vei avea:

O metodologie completa de la analiza documentatiei pâna la optimizarea finala a planului.Instrumente gata de folosit, dezvoltate special pentru proiecte de constructii.Încrederea ca poti gestiona orice tip de proiect – rezidential, industrial sau de infrastructura – în Microsoft Project cu eficienta maxima.Nu exista pe piata alta carte si alt curs care sa acopere atât de detaliat pregatirea datelor pentru Microsoft Project în constructii. Aceasta este promisiunea noastra: vei pleca de aici cu cunostinte, instrumente si încredere pe care nu le gasesti nicaieri altundeva.

Curs Practic pentru Operatori Economici

DE CE acest curs ? 

Dupa mai bine de 20 de ani de consultanta in Achizitii Publice, la recomandarile si insistentele a sute de colaboratori, am decis sa scriu acest curs. Am decis sa devoalez secretele care conduc la castigarea licitatiilor pentru Contractele de Achizitii Publice, sa pun la dispozitia celor care participa la proceduri de Achizitii Publice documente sablon (template), Mini-Ghiduri pas-cu-pas (Ready-to-Use), si toate recomandarile care pot transforma un participant la o procedura de Achizitii Publice in Castigator. 

În fiecare zi, autoritatile publice lanseaza licitatii în valoare de peste 50 milioane €, doar în constructii.  ? Unele firme le câstiga.? Altele pierd pe detalii aparent minore.

Acest curs te ajuta sa treci de la simplu participant ? la furnizor câstigator de contracte publice.

CURS PREMIUM

Achizitii Publice în Constructii – De la Necunoscut la Contracte Milionare

Avand la baza "GHIDUL COMPLET AL ACHIZITIILOR PUBLICE ÎN CONSTRUCTII” elaborat de EUROPROIECT ESTATE®  - „Biblia achizitiilor publice în constructii”

CE VEI ÎNVATA?

Cum sa întelegi cerintele autoritatii contractanteCum sa eviti cele mai frecvente erori proceduraleCum sa construiesti o oferta perfecta – completa, competitiva, câstigatoareCum sa gestionezi asocierea, subcontractarea si riscurileCum sa aplici strategii de pricing avansate si management financiarCum sa folosesti platformele electronice ca un profesionist

PROMISIUNEA ACESTUI CURS

Nu va promit succesul peste noapte. Va promit ceva mai valoros: instrumentele, cunostintele si strategiile care va vor transforma din participant la licitatii în profesionist al achizitiilor publice.

Acest curs insotit de aceasta  carte valoroasa va va învata:

Sa "cititi" o documentatie de atribuire nu doar pentru ceea ce spune explicit, ci pentru ceea ce releva despre intentia reala a autoritatii contractante si despre strategia optima de raspuns.

Sa construiti oferte care nu doar respecta cerintele minime, ci care demonstreaza valoarea superioara pe care o puteti aduce proiectului - transformând evaluarea din exercitiu birocratic în recunoastere a excelentei voastre.

Sa anticipati si sa evitati capcanele procedurale care descalifica anual mii de operatori economici competenti, dar nepregatiti pentru subtilitatile sistemului.

Sa dezvoltati relatii strategice cu autoritatile contractante - relatii bazate pe profesionalism si încredere, nu pe influenta sau favoritisme.

Sa transformati fiecare participare la licitatie dintr-o cheltuiala de timp si resurse într-o investitie calculata cu probabilitate maxima de succes.

METODOLOGIA UNICA A ACESTUI CURS

Acest curs impreuna cu cartea nu este înca un manual teoretic despre legislatia achizitiilor publice.Este un ghid practic, dezvoltat pe baza analizei a peste mii de proceduri de atribuire desfasurate între 2015-2025, interviuri aprofundate cu mii de operatori economici de succes si consultarii cu zeci de experti din autoritati contractante.

Fiecare strategie prezentata a fost testata în realitatea pietei românesti si s-a dovedit eficienta.

Fiecare instrument practic inclus poate fi aplicat imediat în activitatea voastra quotidiana.

Fiecare "secret al succesului" reprezinta cunostinte care se învata, de obicei, dupa ani de încercari si erori costisitoare.

STRUCTURA REVOLUTIONARA

Acest curs impreuna cu cartea este organizat în zece capitole, fiecare construit pe principiul : 

„Învata - Aplica - Exceleaza":

Continutul principal va ofera baza teoretica solida, actualizata cu toate modificarile legislative din 2025.

Instrumentele practice va pun la dispozitie sabloane, calculatoare si check-list-uri utilizabile imediat.

Mini-ghidurile pas-cu-pas va îndruma prin procesele complexe cu precizia unui GPS profesional.

Secretele succesului va dezvaluie cunostintele avansate care fac diferenta între profesionisti si amatori.

Anexele practice transforma aceasta carte într-un centru de comanda pentru activitatea voastra în achizitiile publice.

IMPACTUL CARE VA ASTEAPTA

Imaginati-va ca dupa participarea la acest curs si citirea acestei carti, echipa voastra depune oferte cu o precizie chirurgicala, anticipând perfect criteriile de evaluare si pozitionându-se strategic fata de concurenta.

Imaginati-va ca rata voastra de succes în licitatii se dubleaza, iar profitabilitatea contractelor câstigate creste cu 25% datorita unei mai bune întelegeri a proceselor de pricing si management al riscurilor.

Imaginati-va ca deveniti autoritatea la care se adreseaza alti operatori economici pentru sfaturi despre achizitiile publice - transformându-va dintr-un participant în sistemul de achizitii într-un lider al industriei.

Aceasta transformare nu este un vis. Este rezultatul inevitabil al aplicarii corecte a principiilor din aceasta carte.

URGENTA ACTIUNII

Timpul nu este aliatul vostru în economia competitiva de astazi. În timp ce ezitati, concurentii vostri se pregatesc pentru valul de investitii publice care va defini urmatorul deceniu al constructiilor românesti.

Planul National de Investitii în Infrastructura 2025-2030 prevede contracte în valoare de peste 25 de miliarde de euro. Programul "România Educata" va genera investitii de 8 miliarde de euro în infrastructura educationala. Modernizarea sistemului sanitar va necesita contracte de constructii si renovari în valoare de 12 miliarde de euro.

Aceste oportunitati nu vor astepta ca voi sa va pregatiti.

Ele vor merge la cei care sunt pregatiti acum.

ANGAJAMENTUL PERSONAL

Ca autori ai acestui curs valoros si al acestei carti, ne angajam sa va oferim nu doar informatii, ci transformare profesionala. Fiecare concept a fost gandit profund, fiecare pagina a fost scrisa cu gândul la succesul vostru concret, la contractele pe care le veti câstiga si la cresterea pe care o veti experimenta.

Dar transformarea necesita si angajamentul vostru.

Acest curs impreuna cu cartea nu este pentru cei care cauta solutii rapide sau trucuri magice. Este pentru profesionistii care înteleg ca excelenta se construieste prin cunoastere aprofundata, pregatire riguroasa si aplicare constanta.

Este pentru antreprenorii care refuza sa lase sansa sa decida succesul lor si care sunt dispusi sa investeasca timp si energie pentru a stapâni unul dintre cele mai complexe si mai profitabile domenii ale economiei românesti.

INVITATIA LA EXCELENTA

Va invit sa transformati parcurgerea acestui curs alaturi de lectura acestei carti într-o experienta de învatare activa. Nu doar sa cititi, ci sa aplicati. Nu doar sa întelegeti, ci sa actionati. Nu doar sa învatati, ci sa excelati.

Fiecare capitol include exercitii practice pe care va încurajez sa le realizati. Fiecare instrument va invita sa-l testati în contextul proiectelor voastre reale. Fiecare strategie va provoca sa o adaptati la specificul business-ului vostru.

Acest curs impreuna cu cartea poate fi ultimul manual de achizitii publice pe care îl veti citi vreodata - nu pentru ca nu veti mai avea nevoie de cunostinte noi, ci pentru ca va va oferi fundamentul solid pe care veti putea construi orice competenta viitoare.

„Licitatiile nu se câstiga cu cel mai mic pret. Se câstiga cu cel mai bun plan.”Acum e momentul sa înveti sa-l construiesti !

Curs Live Online

FORMAT CURS:

Durata: 2 zile @ 4 ore/zi (sesiuni live online )Grupa restrânsa: max. 20 participantiPlatforma GoTo interactiva + sesiuni 1-la-1 cu trainerul

LA FINAL PRIMESTI:

? Certificat de absolvire? Acces permanent timp de 1 an la materiale si actualizari? Model complet de dosar câstigator? Ghidul complet în format digital (acces electronic timp de 1 an)

REZULTATE CONCRETE

Rata de succes crescuta pâna la 45%Costuri optimizate în ofertarePozitionare strategica fata de concurentaAcces garantat la template-uri, modele de oferte si formulare timp de 1 an

   Cursul Project Management in Constructii pentru Arhitecti a fost creat în vederea dezvoltarii profesionale a arhitectilor din cadrul OAR – Ordinul Arhitectilor din Romania Filiala Bucuresti (vezi / click link)  si se desfasoara conform Acordului de Parteneriat incheiat intre EUROPROIECT ESTATE SRL si OAR - Bucuresti.

Acest curs a fost revizuit si actualizat in 2025 cu tehnici pedagogice moderne, beneficiind de interactiunea cu peste 3000 de cursanti (contine raspunsuri à teorie si exemple practice, la sute de intrebari primite de la arhitectii-cursanti in cadrul cursurilor si lucrarilor practice) din ultimii peste 20 de ani. Este conceput pentru a sprijini arhitectii în dezvoltarea abilitatilor si competentelor de management de proiect, integrând perspectivele creative cu cele manageriale, esentiale în domeniul arhitecturii si constructiilor. Cursul ofera un cadru complet nou, adaptat nevoilor actuale ale pietei si cerintelor profesionale ale arhitectilor.

Cursul Actualizat 2025 Contine:

Acest curs este un ghid ideal pentru arhitectii care sunt implicati în procesul de realizare a unui proiect de constructii, fiind deosebit de util pentru dezvoltarea abilitatilor si competentelor arhitectilor pentru ocupatia Project Architect. Cursul de Management de Proiect in Constructii pentru Arhitecti asigura cunostintele de certificare pentru ocupatia Manager de Proiect (Cod COR 242101)

Cursul de management de proiect in constructii pentru Arhitecti a fost actualizat in anul 2024, raspunde si la unele cerinte impuse de Autoritatile Contractante pentru contractele de achizitii publice si licitatiile postate in SEAP/SICAP dar si la provocarile proiectelor din domeniul privat fiind aliniat cu prevederile din CATUC – Codul Amenajarii Teritoriului, urbanismului si constructiilor.

Acest curs contine informatii esentiale pentru profesionistii în curs de formare si dezvoltare, precum si strategiile în profunzime pentru veteranii din arhitectura. Cursul contine tehnici actuale probate si utilizate pe plan mondial dar si exemple din practica, prezentate din experienta indelungata a trainerilor EUROPROIECT ESTATE® - peste 40 ani in proiecte de constructii.

Certificatul "Certified Project Architect Professional", un reper al excelentei în Management de Proiect pentru Arhitecti, care va ofera un avantaj distinctiv în cariera dumneavoastra.

Badge-ul "Certified Project Architect Professional", un simbol care marcheaza realizarile dumneavoastra remarcabile si va subliniaza competentele si dedicarea.

     Acoperind intreg Ciclul de Viata al proiectului, acest curs a fost dezvoltat pe baza celor mai bune practici utilizate astazi in industria constructiilor din intreaga lume.  Cursul contine tehnicile incluse de Project Management Institute PMI-USA (cea mai mare institutie mondiala pentru Project Management, ai carei membri suntem)  in ultima editie a Ghidului PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), informatii critice pentru succesul proiectelor, aducand un plus de valoare atat organizatiei cat si fiecarei persoane instruite.         Clientul / Proprietarul cu apetit pentru dezvoltarea unei constructii, alaturi de un arhitect dedicat si atent si de antreprenor / constructorul contractor implicat, formeaza triunghiul care sta la baza unui proiect de succes. Daca oricare dintre cei trei membri ai echipei nu îsi îndeplineste rolul, sansele proiectului sunt reduse, iar potentialele  beneficii ale acestuia devin aproape imposibil de atins.  Din pacate nu reprezinta exceptii situatiile în care aceste parteneriate nu functioneaza, în care cel putin una dintre cele trei parti lipseste din proces.     Desi clientul poate comunica zilnic atât cu arhitectul, cât si cu antreprenorul (existand contracte comerciale client-arhitect si client-antreprenor), de multe ori, colaborarea dintre arhitect si antreprenor (intre care nu exista nici un contract comercial) este în cele mai multe dintre cazuri lacunara si se degradeaza si mai mult pe masura ce proiectul se dezvolta.•    Care sunt ingredientele ce trebuiesc utilizate de catre un arhitect in vederea asigurarii succesului unui proiect?  •    Cum implicam clientii si antreprenorii în procesul de relationare cu arhitectul?•    Cum putem aplica principiile mentalitatii deschise în a mentine echidistanta relatia client-arhitect-antreprenor?  •    Cum poate asigura managementul de proiect crearea acestui parteneriat?Acestea sunt doar cateva dintre temele tratate in acest curs.

Inteligenta Artificiala (AI) a depasit granitele stiintifico-fantastice, devenind o componenta esentiala în multe domenii ale activitatii umane, inclusiv în managementul de proiect. Prin combinarea avansurilor tehnologice cu întelegerea profunda a proceselor de business, AI ofera unelte inovatoare care transforma modul în care proiectele sunt gestionate, executate si evaluate. Se asteapta ca cele mai recente evolutii în tehnologiile de inteligenta artificiala (AI) vor avea un impact radical asupra economiei si vor schimba dramatic peisajul afacerilor si mediul general la locul de munca si responsabilitatile profesionale.

Studiile recente ale companiilor de consultanta demonstreaza aceste previziuni. De exemplu, un studiu realizat de PricewaterhouseCoopers a estimat ca aceste tehnologii vor contribui cu pâna la 15% din PIB-ul global (produsul intern brut) pâna în 2030. Acum, imaginati-va ce impact ar putea avea Inteligenta Artificiala asupra afacerii dvs. sau rolului dvs. de manager de proiect. Fie ca este vorba de optimizarea proceselor, de cresterea eficientei, sau de generarea de noi oportunitati inovatoare, implementarea AI poate transforma modul în care va desfasurati activitatea, va poate amplifica succesul, veniturile si va poate pozitiona strategic pentru viitor.

Inteligenta Artificiala în Managementul Proiectelor: Un Curs în Evolutie Constanta

În lumea permanentei evolutii a tehnologiei, angajamentul nostru fata de excelenta si inovatie ne conduce sa mentinem cursul de Inteligenta Artificiala în Managementul Proiectelor într-un proces continuu de îmbunatatire. Constienti de ritmul accelerat al evolutiei tehnologice, echipa noastra dedicata se asigura ca oferim un curriculum actualizat, care raspunde nevoilor actuale ale industriei si pregateste profesionistii pentru provocarile de mâine.

Recent, cursul nostru a fost îmbogatit cu module noi, care acopera domenii esentiale precum Data Governance si Data Management, reflectând importanta gestiunii eficiente a datelor în era digitala. De asemenea, am integrat componente dedicate securitatii cibernetice, un aspect crucial atunci când lucram cu tehnologii de inteligenta artificiala si AI generativ în managementul proiectelor. Aceste adaugiri subliniaza angajamentul nostru de a oferi o viziune cuprinzatoare si practica asupra utilizarii inteligentei artificiale în managementul proiectelor.

Prin actualizarea constanta a cursului nostru, ne asiguram ca participantii sunt echipati cu cele mai recente informatii, tendinte, instrumente si tehnici. Scopul nostru este de a facilita dezvoltarea profesionala a cursantilor nostri si de a-i pregati sa navigheze cu succes în peisajul complex al managementului de proiect modern.

În domeniul managementului de proiect, Europroiect Estate este aici pentru a va sustine în aceasta evolutie. Astazi, în organizatiile din întreaga lume, Inteligenta Artificiala (AI) a devenit un instrument indispensabil pentru cresterea performantei proiectului. În managementul de proiect, AI nu înseamna înlocuirea managerilor umani, ci amplificarea si asistarea capacitatilor lor pentru a obtine rezultate mai eficiente si inovative.

De ce este Inteligenta Artificiala Esentiala în Management de Proiect?

Eficienta Îmbunatatita: AI poate automatiza sarcini repetitive, economisind timp pretios si permitând managerilor de proiect sa se concentreze pe sarcinile care necesita gândire critica si creativitate.

Analiza de Date Avansata: AI poate analiza mari volume de date rapid si precis, oferind insights valoroase pentru luarea deciziilor bazate pe date, precum identificarea tendintelor sau evaluarea riscurilor.

Comunicare Eficienta: Instrumente AI precum chatbots pot oferi asistenta si raspunsuri rapide pentru întrebarile membrilor echipei, îmbunatatind comunicarea interna.

Traim o transformare imensa... Conceptele de care avem nevoie se schimba. Tehnologia este diferita. Managementul de proiect cu software-uri traditionale trebuie imbunatatit. Este timpul sa îl reinventam.

Managerii de proiect care ramân în fruntea tehnologiilor emergente, promovând adoptarea AI în organizatiile lor, se pozitioneaza pentru succes în cariera. Acum este momentul ideal pentru a lua aceasta initiativa, iar Europroiect Estate va ofera instrumentele si resursele necesare pentru a va planifica strategic calatoria. Managerii de proiect cu competente în Inteligenta Artificiala vor iesi în evidenta si vor deveni de neînlocuit.

AI nu va inlocui oamenii dar,oamenii cu AI vor inlocui oamenii fara AI !

Pentru a beneficia eficient de Inteligenta Artificiala Generativa (GenAI), profesionistii din domeniul managementului de proiect trebuie sa aiba o perspectiva sistemica asupra capabilitatilor lor si sa înteleaga diferitele abordari si strategii care pot fi adoptate pentru a utiliza tehnologia GenAI ChatGPT mai eficient în munca lor de zi cu zi. Acest lucru duce la cresterea productivitatii, eficientei si livrarea de proiecte de succes catre organizatie. Iar succesul organizational se bazeaza pe succesul Dvs. personal.

Inteligenta Artificiala - AI va schimba ceea ce faci si modul în care o faci

Obtineti Avantajul Competitiv cu Inteligenta Artificiala în Managementul de Proiect

Anul 2024 va fi un an plin de schimbari si provocari. În lumea afacerilor de astazi, tehnologia avanseaza într-un ritm fara precedent. Este mai mult decât o simpla transformare; este o revolutie. Acest curs practic va va introduce în lumea inovatiei. Participând la acest curs, fiecare manager de proiect îsi va îmbogati competentele profesionale cu instrumente de Inteligenta Artificiala, facând un pas major înaintea concurentei. Implementarea inteligenta si strategica a AI eficientizeaza procesele existente si deschide noi oportunitati pentru inovatie si excelenta în management de proiect. Prin utilizarea AI-ului, fiecare manager de proiect profesionist poate face un salt urias înaintea concurentei.

AI-ul depaseste Rolul de Instrument, fiind Cheia Performantei Supreme

În era tehnologiei avansate, Inteligenta Artificiala (AI) nu este doar un instrument suplimentar, ci un factor esential care redefineste standardele de performanta si eficienta în managementul de proiect. Integrarea AI în fluxurile de lucru transforma modul în care proiectele sunt planificate, executate si evaluate, conferind un avantaj semnificativ în competitivitatea de piata. Prin analiza datelor complexe si facilitarea luarii deciziilor bazate pe insight-uri profunde, AI devine un partener strategic indispensabil pentru orice lider sau manager de proiect care aspira la excelenta si succes în cariera.

Evolutia Managementului de Proiect

Regulile jocului s-au schimbat. Am trecut intr-o era în care abordarile traditionale în managementul de proiect sunt înlocuite treptat cu metode inovatoare si eficiente, gratie progreselor în domeniul AI. Acest curs ofera o oportunitate unica de a reinventa si optimiza procesele de management de proiect, integrând tehnologii AI pentru a maximiza eficienta si a stimula inovatia. Vom explora cum AI poate îmbunatati planificarea proiectelor, gestiunea resurselor si analiza predictiva, asigurând ca fiecare proiect este realizat cu succes.

Accesibil pentru toti - pentru fiecare Om de Afaceri si Manager de Proiect

Acest curs de Inteligenta Artificiala Generativa (ChatGPT) în Management de Proiect este conceput pentru a fi accesibil tuturor, indiferent de nivelul de cunostinte anterioare despre AI, fiind ideal pentru toti profesionistii din domeniul afacerilor si managementului de proiect. Prin eliminarea jargonului tehnic si concentrarea pe esenta practica a AI, cursul nostru deschide portile spre o lume de inovatii si eficienta, fara a fi necesare cunostinte de specialitate în domeniul tehnologiei.

Pozitionarea pentru Succes în Era AI

Managerii de proiect care adopa AI si tehnologiile emergente nu doar ca îsi consolideaza pozitia în cadrul organizatiilor lor, dar si îsi asigura un loc în fruntea inovatiei si a pietei. Acest curs va echipeaza cu instrumentele si cunostintele necesare pentru a exploata potentialul AI, transformând fiecare proiect într-un exemplu de succes si eficienta. Competentele dobândite în domeniul AI vor face ca profilul dvs. profesional sa se distinga, sporind valoarea si indispensabilitatea dvs. în orice context organizational.

Dezvoltarea Competentelor Esentiale în AI

Accentut pe aplicatii precum ChatGPT, cursul nostru se concentreaza pe dobândirea de abilitati practice în utilizarea AI pentru a îmbunatati productivitatea si eficienta în managementul de proiect. Va vom îndruma în aplicarea tehnologiei GenAI, asigurându-va ca aveti competentele necesare pentru a planifica si executa proiecte inovatoare si de succes.

Curriculum Orientat si Practic

Programul cursului este meticulos conceput pentru a oferi o întelegere profunda si practica a AI în managementul de proiect. Structurat pe parcursul a doua zile intensive, cursul este condus de instructori cu experienta vasta în AI, garantând o calatorie educationala bogata si relevanta pentru contextul actual.

Învatare Interactiva si Captivanta

Sesiunile live online sunt proiectate pentru a fi interactive si captivante, asigurând ca fiecare concept este înteles în profunzime. Vom aborda AI în contextul specific al pietei actuale si aplicarii în managementul de proiect practic, astfel încât sa puteti aplica direct cunostintele în contextul profesional specific.

Pregatirea pentru Viitorul în Managementul de Proiect

Acest curs nu este doar o formare, ci o investitie în viitorul dvs. profesional. Într-o lume în continua schimbare, sa fii pregatit pentru viitor înseamna sa fii la curent cu cele mai recente tehnologii si tendinte. A va înscrie la acest curs înseamna a face un pas decisiv catre un viitor stralucit în managementul de proiect.

Într-o lume în continua schimbare, unde tehnologia redefineste fiecare aspect al vietii profesionale, a fi la curent si a utiliza inteligenta artificiala în managementul de proiect nu este doar o optiune, ci o necesitate strategica.

Este util sa cautati cat mai devreme solutii de gestionare a muncii bazate pe AI atat pentru Dvs. cat si pentru organizatia dvs.

Alaturati-va primului curs din România de

„Generative AI cu aplicare in Managementul de Proiect pentru Manageri de Proiect si Antreprenori”

Detalii tehnice

Cursul este în format audio-video, live online si este necesar ca fiecare participant sa detina un dispozitiv electronic de tip calculator sau telefon mobil, o conexiune buna la internet si microfon. 

- Sistem de operare Windows

- Sistem de operare MacOS 

- Telefon mobil cu sistem de operare Android 

- Telefon mobil cu sistem de operare IOS (iPhone)

- Cont ChatGPT 3.5 (Gratuit)

Liderii de proiect de astazi trebuie sa foloseasca o varietate de metode de livrare a valorii. Conform feedback-ului clientilor, practicienii trebuie sa îmbine metodele predictive si adaptive si sa îsi adapteze modurile de lucru pentru a se potrivi nevoilor proiectului si mediului.

Analiza evolutiei si dinamicii firmelor de constructii din ultimii 3 ani atesta faptul ca este necesara o abordare pragmatica a proiectelor deoarece criza fortei de munca in forma continuata, escaladarea fara precedent a preturilor materialelor de constructii, cresterea preturilor la energie, criza creata de situatia geopolitica (razboiul din Ucraina), inflatia de aprox. 16%/an releva existenta unui mediu economic specific (denumit VUCA – Volatilitate, Incertitudine, Complexitate, Ambiguitate) care necesita o noua strategie. Rezultatul economic al ultimilor 3 ani arata (conform datelor furnizate de Camera de Comert a Romaniei) ca peste 7000 firme au intrat in faliment sau in insolventa in ultimii 3 ani – dintre care peste 2200 in anul 2023, fapt ce atesta necesitatea unei abordari specifice relationata cu noua realitate.

Noul Curs “Planificarea, Programarea, Monitorizarea si Controlul Proiectelor de Constructii” ofera atât context, cât si practica în toate aspectele sistemului de livrare a valorii, inclusiv abordarile în cascada, hibride si Agile. Acest curs acopera spectrul de livrare a valorii pentru dezvoltarea domeniului, estimarea duratelor, gestionarea programelor si urmarirea progresului.De exemplu, participantii vor învata cum sa organizeze domeniul de aplicare cu un WBS si sa-l prioritizeze cu un backlog, precum si sa conduca munca de zi cu zi cu un task board cu activitati. Cursul acopera, de asemenea, Project Canvas, Planul de Convergenta, Programul de proiect integrat, Programul Simplificat al Proiectului, Metoda Kanban, Metoda Lantului Critic, Planificarea Capacitatii, Metodologia Management de Proiect bazat pe Succes, Cele mai bune practici pentru mai multe proiecte.

Echipa de management a proiectului este inima proiectului. Acest curs explica diferitele roluri ale managerului de proiect si ale fiecarui membru a acestei echipe, împreuna cu abilitatile cheie de conducere si luarea deciziilor. Principiile cheie ale practicilor de planificare, programare, monitorizare si control a proiectelor si echipele cu auto-gestionare sunt explorate împreuna cu diferitele instrumente si tehnici.

Cine ar trebui sa participe

In primul rand Manageri de proiect care si-au obtinut certificarea PM. Continutul este aplicabil in constructii iar tehnicile pe care le puteti învata sunt adecvate pentru orice dimensiune de proiect si pot fi aplicate atât echipelor în persoana, cât si virtuale.

La sfârsitul acestui curs, veti putea:         

•    Faceti diferenta între abordarile în cascada si Agile•    Identificati valoarea asteptata si rezultatele unui proiect•    Finalizati un canvas de pornire a unui proiect [Project Startup Canvas]•    Demonstrati cum sa selectati o abordare de dezvoltare adecvata pentru livrabile•    Stabiliti un ciclu de viata si faze pentru a satisface nevoile proiectului•    Creati o foaie de parcurs pentru proiect [Project Roadmap]•    Definiti diferitele roluri ale proiectului•    Descompuneti, organizati si prioritizati domeniul de aplicare al proiectului•    Sa creati un program integrat de proiect folosind abordari adaptative si predictive•    Discutati abilitatile cheie de conducere•    Descrieti cum sa gestionati munca intr-un proiect hibrid•    Masurati performanta proiectului folosind tehnici predictive si Agile•    Închideti un proiect hibrid

Sunteti unul dintre profesionistii care au obtinut certificarea Manager de Proiect ?

Daca da, suntem încântati sa anuntam un program de instruire nou-nout, Planificarea, Programarea, Monitorizarea si Controlul Proiectelor de Constructii, axat în mod special pe a ajuta Managerii de Proiect experimentati ca dvs. sa învete cum sa integreze metode, instrumente si tehnici agile si iterative în fundatia lor predictiva.  Noul nostru program de instruire ofera perspectiva, instrumente si cunostinte pentru a stapâni principiile agile, a muta accentul de la obiective la rezultate si a perfectiona abilitatile de gândire critica pentru a „flexibiliza” metode predictive si adaptative pentru a maximiza valoarea.

Programul de instruire Live Online: începe pe 12 octombrie 2023

Acest curs are 6 sesiuni (de patru ore fiecare) repartizate pe perioada a 3 luni. Folosind platforma GoTo, va oferim acces live online facil la programul nostru de instruire condus de D-l. Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA si posibilitatea de a va alatura simplu si usor de pe computer sau dispozitiv mobil, fara a mai necesita deplasari.

Obtineti detalii, pret si înregistrati-va astazi.

Echipa noastra este pregatita sa va ajute pe dumneavoastra si pe colegii dumneavoastra profesionisti în managementul proiectelor sa reusiti prin aceste schimbari dinamice în modul în care gestionam proiecte, programe si portofolii astazi.

Pentru a afla mai multe despre noul nostru program de instruire, faceti Clic Aici!

Programul de instruire contine (prezentare succinta) :

• Planificarea proiectelor
• Dezvoltarea planificarii
• Beneficiile planificarii
• Ingineria valorii – VE [Value Engineering]
• Diferenta dintre planificare si programare
• Definirea planului proiectului
• Stabilirea structurii de defalcare a lucrarilor (WBS – Work Breakdown Structure)
• Stabilirea structurii de defalcare organizationala (OBS – Organizational Breakdown Structure)
• Structura de defalcare a costurilor (CBS – Cost Breakdown Structure)
• Structura de defalcare a produsului (PBS - Product Breakdown Structure)
• Structura de defalcare a resurselor (RBS – Ressource Breakdown Structure)
• Matricea de atribuire a responsabilitatii (RAM - Responsibility Assignment Matrix)
• Programarea graficului de executie al proiectului
• Pasii/etapele procesului de Programare
• Abordari ale planificarii , Strategii de planificare, Dezvoltarea programului
• Programare avansata pentru manageri de proiect
• Recomandari privind furnizarea valorii proiectului
• Planul de Convergenta
• Programul de Proiect Integrat
• Programul Simplificat al Proiectului
• Cele mai bune practici pentru mai multe proiecte
• Project Roadmap - Cum se creaza Project Roadmap
• Sfaturi pentru Project Roadmap
• Managerul de Proiect
• Echipa de Management a Proiectului
  • Contabilul proiectului
  • Inginerul de costuri
  • Managerul de achizitii
  • Inginer de planificare
  • Managerul de risc
  • Managerul calitatii
  • Managerul de comunicare
• Planificarea proiectului
• Tehnici de planificare a proiectelor
• Diagrama cu bare
• Tehnici de retea de proiect
• 14 valori ale evaluarii EUR14 pentru programul proiectului
• Project Canvas
• Metoda Kanban - Practici de baza ale metodei Kanban
• Kanban in Management de Proiect
• Utilizari ale panoului Kanban - Proiectarea board-ului dvs. Kanban
• 5 pasi pentru succesul tau in Kanban
• Utilizarea diagramei Burndown
• Metoda Lantului Critic ( The Critical Chain Method – CCM)
• Ce este metoda lantului critic
• Cum se creeaza o diagrama de retea a lantului critic
• Metoda lantului critic în managementul proiectelor
• Planul de Convergenta - Producerea si Utilizarea Planului de Convergenta
• Identificarea fluxurilor de lucru si punctele critice de convergenta ale proiectului
• Realizarea Programului Integrat al Proiectului
• Managementul marjelor de timp
• Ponderarea activitatilor
• Programul si ciclul de viata al proiectului
• Stabilirea liniei de baza / referinta a proiectului
• Instrumente relevante de raportare a programului
• Cum sa verificati cu usurinta calitatea programelor de executie
• Verificari de corectitudine
• Echilibrul între functii
• Marja Totala la finalizare
• Drumul Critic
• Cum sa faceti o verificare a fisierului sursa a programului
• Verificarea Realista a Programului
• Cum sa cresteti rezistenta programului dvs.
• Analiza Statistica a Programului Proiectului
• Actualizarea programului pentru progresul real
• Cum sa verificati rapid calitatea unei actualizari a programului
• Problema confruntarii cu realitatea
• Actualizarea analizei de esec a Programului
• Cauzele fundamentale ale esecului de actualizare a programului
• Cele mai bune practici în sistemele de masurare a progresului
• Prognoza si identificarea driverelor de proiect
• Re-secventiere versus Re-baselining
• Elementele de baza ale reprogramarii
• Re-previzionarea proiectului in lumea reala
• Programul proiectului, Drumul Critic si Lantul Critic
• Tehnici de monitorizare a Marjelor
• Gestionarea schimbarilor: nevoia de agilitate a programului
• Planul tau nu va supravietui primei întâlniri cu realitatea
• Cresterea fiabilitatii programului
• De ce planificarea proiectelor este (aproape) întotdeauna optimista
• Cum sa utilizati buffere în programul practic
• Aspecte contractuale ale managementului programelor proiectelor
• Revizuirea contractului: identificati detaliile contractului dvs
• Cine detine Marja
• Justificarea si demonstrarea prelungirilor de timp
• Pretentii intrinseci pentru prelungirea timpului
• Evaluarea costului timpului
• Categorii de întârzieri
• Impactul costurilor directe si indirecte
• Respectati cele mai bune practici de programare
• Analiza juridica a managementului programului de proiect
• Moduri de esec pentru procesul de programare
• Lista de verificare a starii de sanatate a programului de proiect integrat
• Actualizare lunara a programului si Lista de verificare pentru reprognozare
• Factorii de succes al ciclului de viata al proiectului
• Zece reguli utile de programare
• Niveluri de program si structura de defalcare a lucrarilor
• Planificarea Capacitatii si Capacitatea de Planificare
• Ce este planificarea capacitatii
• Planificarea capacitatii vs planificarea resurselor
• Problemele planificarii slabe a capacitatii
• Beneficiile planificarii capacitatii
• Ce este planificarea capacitatii în managementul operatiunilor
• De ce este importanta planificarea capacitatii în managementul operatiunilor
• Planificarea capacitatii versus planificarea resurselor
• Cele mai bune practici de planificare a capacitatii
• 3 strategii de planificare a capacitatii
• Cum se creeaza un proces de planificare a capacitatii
• Procesul de planificare a capacitatii
• Planificarea capacitatii secretul proiectelor de succes
• Cum se creeaza un plan de capacitate
• Cele mai bune practici de planificare a capacitatii
• Instrumente de planificare a capacitatii
• Comparatie intre diferite instrumente de planificare a capacitatii
• Management de proiect bazat pe succes – (SDPM - Success Driven Project Management)
• Factorii de succes ai proiectului
• Pasi pentru implementarea Managementului de proiect bazat pe succes

Cursul Autorizat Managementul Riscului asigura cunostintele pentru obtinerea Certificatului  Manager al Sistemului de Management al Riscului (Cod COR 325708), recunoscut de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei din Romania.

Certificatul Manager de Risc este recunoscut national si international in toate tarile din U.E.    

  Acest curs furnizeaza si cunostintele necesare si pentru a raspunde la cerintele impuse de legislata din Romania privind Achizitiile Publice prin sistemul SEAP, (conform Ordinul nr. 600/2018 – Standardul 8 - Managementul Riscului), fiind deasemeni deosebit de util pentru dezvoltarea Planului de Management al Riscului (solicitat in Contractele conform HG1/2018 si CATUC – Codul Amenajarii Teritoriului , Urbanismului si Constructiilor)   Riscul poate distruge afacerile iar riscurile cu care se confrunta organizatiile sunt reale si exista o cerere din ce în ce mai mare pentru profesionisti competenti si calificati care pot contribui la îmbunatatirea rezistentei organizationale într-un peisaj de risc în continua evolutie.   Riscul face parte din fiecare afacere. Managementul riscului eficient poate preveni pierderile si poate asigura succesul pregatirii dumneavoastra. Europroiect Estate va ofera suportul si resursele necesare pentru a va dezvolta abilitatile de management al riscului deoarece este o organizatie cu experienta si expertiza in domeniul managementului riscului. Cursurile noastre sunt sustinute de instructori calificati si cu experienta si includ tehnici si instrumente de management al riscului care sunt testate si eficiente.În calitate de profesionisti în domeniul riscului, am constatat ca dezvoltarea continua a competentelor joaca un rol crucial în îmbunatatirea carierei si în mentinerea competitivitatii în domeniul în continua evolutie al managementului riscului.Riscul este o parte inevitabila a vietii si a afacerilor iar Managementul Riscului eficient este esential pentru succesul oricarei organizatii. Europroiect Estate este o organizatie cu o experienta de peste 20 de ani in domeniul managementului riscului iar tehnicile de management al riscului sunt utile tuturor si pot fi studiate pentrua va ajuta sa dezvoltati o echipa calificata în domeniul managementului riscului, pentru a naviga mai bine în acest nou peisaj de risc.

Cursul de Managementul Riscului integreaza cele mai recente tendinte din industrie si cele mai bune practici emergente, oferindu-va un avantaj competitiv pe piata. Daca doriti sa va orientati cariera si sa va dezvoltati abilitatile de a naviga prin riscuri complexe, va putem ajuta. Aceasta calificare in managementul riscului va va dota cu competentele si capacitatile de a identifica, clasifica, analiza si gestiona riscul mai rapid decât concurentii dvs.EUROPROIECT ESTATE ofera un set complet de competente in managementul riscului pentru profesionisti de la toate nivelurile. Începatorii pot dezvolta abilitati de baza de management al riscului, în timp ce profesionistii obtin tehnici si instrumente avansate. Practicienii experimentati beneficiaza de abilitati specializate si cunostinte de ultima ora.

Informatiile furnizate de EUROPROIECT ESTATE in cadrul cursului Managementul Riscului se adreseaza unei  game largi de persoane si organizatii, de la întreprinderi financiare, la digital, la lantul de aprovizionare si riscul operational – astfel incat sa raspundem cel mai bine nevoilor dumneavoastra de dezvoltare. Organizatiile trebuie sa dezvolte strategii eficiente de gestionare a riscurilor pentru a atenua impactul riscurilor. Managerii de risc sunt solicitati în fiecare sector de activitate, iar obtinerea unei calificari îi ajuta pe profesionistii în risc sa se evidentieze în fata angajatorilor si sa-si avanseze cariera.

Managementul riscului este relevant pentru organizatiile  din fiecare sector.

Cursul de Managementul Riscului este conceput pentru a raspunde nevoilor dumneavoastra unice. De la principii de baza pâna la tehnici avansate de diminuare a riscurilor, veti obtine o întelegere completa a managementului riscului. Acest curs a fost conceput astfel încât sa poata fi utilizat de oricine implicat în managementul riscului.  Cunostiintele dobandite sunt flexibile si pot fi adaptate si utilizate în toate tipurile de organizatii. 

BENEFICII de CARIERA:1.    Cresterea Oportunitatilor de Cariera•    Expertiza Valorizata pe Piata de Munca: În lumea afacerilor moderne, capacitatea de a gestiona eficient riscurile este extrem de cautata. Absolvirea acestui curs va va oferi cunostintele si abilitatile necesare pentru a va distinge în diverse domenii.•    Avansare în Cariera: Echipati cu competentele dobândite, puteti aborda provocari complexe, ceea ce va poate deschide usi catre roluri de management sau pozitii de analiza riscului.•    Adaptabilitate la Schimbari: Învatând sa identificati si sa gestionati riscurile, veti deveni mai adaptabili si pregatiti pentru schimbarile dinamice ale pietei de munca.2.    Certificare Recunoscuta în Industrie•    Standard de Excelenta: Certificarea obtinuta dupa finalizarea cursului este recunoscuta în industrie ca un semn al competentei si dedicarii în domeniul managementului riscului.•    Credibilitate Profesionala: Aceasta certificare nu doar valideaza cunostintele dvs., ci si va creste credibilitatea în fata angajatorilor si colegilor.•    Continuarea Educatiei: Certificatul poate servi ca un pas important în parcursul dvs. educational, deschizând calea catre studii suplimentare sau specializari în domenii conexe.3.    Retea de Profesionisti•    Conexiuni Valorose: Cursul ofera sansa de a interactiona si de a va conecta cu profesionisti si experti. Aceste conexiuni pot fi esentiale pentru dezvoltarea carierei si colaborari viitoare.•    Schimb de Idei si Experiente: Va veti alatura unei comunitati de practicieni si teoreticieni în managementul riscului, ceea ce va va permite sa împartasiti si sa câstigati perspective noi.

Niciodata nu a existat un moment mai bun pentru a va dezvolta cariera si pentru a va creste potentialul.

Dupa finalizarea cursului, participantii vor fi capabili sa:•    Defineasca conceptele de baza ale managementului riscului•    Identifice si evalueze riscurile relevante pentru organizatia lor•    Aplice tehnici si instrumente de management al riscului

Europroiect Estate este o companie de top în domeniul Managementului Riscului, cu o experienta de peste 20 de ani. Compania are o echipa de experti cu o vasta experienta în managementul riscului, fiind angajata sa ofere servicii de cea mai înalta calitate clientilor sai. 

Înscrieti-va astazi la cursul nostru de management al riscului!

Contactati-ne pentru a afla mai multe despre serviciile noastre de management al riscului.

 Managementul riscului este relevant pentru organizatiile  din fiecare sector.

Cursul de Managementul Riscului este conceput pentru a raspunde nevoilor dumneavoastra unice. De la principii de baza pâna la tehnici avansate de diminuare a riscurilor, veti obtine o întelegere completa a managementului riscului. Aveti oportunitatea de a avea contact cu un mediu de învatare extrem de interactiv si captivant. Prin studii de caz din lumea reala si discutii în colaborare, veti fi pe deplin cufundat în procesul de învatare. Acest curs a fost conceput astfel încât sa poata fi utilizat de oricine implicat în managementul riscului.  Cunostiintele dobandite sunt flexibile si pot fi adaptate si utilizate în toate tipurile de organizatii, sectoare si domenii.Cu semne de recesiune la orizont, presiunea se exercita asupra profesionistilor din domeniul riscului si managementului din toate sectoarele pentru a identifica, gestiona si atenua riscurile cauzate de conditiile dificile ale pietei economice de astazi.Deveniti un atu pentru angajatorul dvs. sau îmbunatatiti-va abilitatile echipei prin îmbunatatirea competentelor si capacitatilor necesare pentru a naviga riscuri complexe interconectate cu o certificare  EUROPROIECT ESTATE.  

Acest curs este un ghid practic ce explica modalitatile in care se pot integra principiile de Managementul Riscului  în activitatea Dvs. de zi cu zi, pentru a va ajuta sa configurati, sa administrati si sa aliniati proiectele dvs. pe o planificare metodica, pentru a avea succes.     Metode de predare: Studii de caz, analize practice, discutii interactive.     Cursul Managementul Riscului asigura cunostintele necesare obtinerii Certificatului Manager al sistemului de management al riscului  (cod COR 325708), recunoscut de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei     Cursul este Autorizat de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei - Romania ;     Certificatul Manager de Risc este recunoscut international in toate tarile din U.E.     Cursul furnizeaza cunostinte pentru anumite cerinte necesare participarii la Licitatii Publice – SEAP/SICAP ( Sistemul Electronic de Achizitii Publice)  .

Cursul MANAGER AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI ORGANIZATIONAL, a fost dezvoltat in concordanta cu cerintele legislatiei romane in vigoare si a standardului ocupational pentru educatie si formare profesionala in vederea obtinerii Certificatului de MANAGER AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI, conform Cod COR 325708, fiind util tuturor persoanelor din institutii publice si private cu responsabilitati in privinta riscului organizational [necesita studii superioare finalizate].     Indiferent de tipul si marimea sa, orice organizatie este confruntata cu riscuri care îi pot afecta realizarea obiectivelor în ceea ce priveste activitatile, initiativele strategice, operatiunile, procesele si proiectele, cu diferite consecinte asupra rezultatelor strategice, operationale, financiare si asupra imaginii si a reputatiei.

     Cursul contine informatiile necesare pentru formarea competentelor si deprinderilor ce trebuiesc dobândite de Responsabilii de Risc din organizatie, obtinute pe baza standardului ocupational pentru educatie si formare profesionala.

Cursul cuprinde urmatoarele capitole:

•    Ce este riscul / Definitii ale riscului•    Managementul riscului / Dezvoltarea managementului riscului•    Clasificari ale riscului  (Riscul pur, Riscul în afaceri, Riscul proiectelor, Riscul operational, Riscul tehnologic, Riscul politic),•    Componentele riscului organizational, factori externi si factori interni si niveluri ale riscului organizational    •    Mediul VUCA ( Volatilitate, Incertitudine, Complexitate si Ambiguitate) in care se desfasoara activitatile organizatiei•    Domeniul de aplicare al managementului riscului organizational - ERM•    Riscul în teoria deciziei    ( Criteriul Minimax si criteriul Bayes )•    Metodologia RISKMAN•    Abordarea COSO pentru managementul integrat al riscurilor•    Standardul asociatiilor europene de mananement al riscului•    Managementul riscului in contextul EFQM (European Foundation for Risk Management)•    Metode de analiza a riscurilor (Matricea Riscurilor, FMEA, Analiza arborelui de defectare, simularea Monte-Carlo ... etc.)•    Asumarea riscului, aversiunea la risc, deciziile secventiale, arbori de decizie•    Procesul de management al riscului    •    Proiectarea cadrului general de management al riscurilor   •    Politica de management al riscurilor si Integrarea în procesele organizationale    •    Implementarea managementului riscurilor (cadrul general, procesul, monitorizarea si revizuirea )•    Procesul de management al riscurilor (Structura procesului, Comunicare si consultare, context)•    Aprecierea riscului  ( Identificarea, Descrierea, Estimarea si Analiza riscului)•    Metode si tehnici pentru evaluarea, analiza si tratarea riscului    •    Pregatirea si implementarea planurilor de tratare a riscurilor•    Monitorizarea si revizuirea procesului de management a riscului    •    Documentarea procesului de management al riscurilor    •    Structura si administrarea managementului riscului  •    Cerintele standardelor ISO 31000, ISO 31010, ISO 31100 si ISO 27005;  •    Rolul comitetului director si  rolul functiei de management a riscurilor    •    Rolul auditului intern•    Practici de management al riscurilor•    Concepte ale riscurilor•    Atitudinea si apetitul pentru risc    •    Clasificarea riscurilor•    Structura ierarhizata a riscurilor•    Alte categorii de riscuri•    Tehnici de management al riscurilor    •    Metodologiile practice pentru riscuri•    Diverse tehnici:   o    Analiza SWOT   o    Risk Breakdown Structure - Structura ierarhizata a riscurilor   o    Brainstorming   o    Tehnica Delphi   o    Identificarea si analiza cauzei radacina   o    Interviurile cu experti   o    Analiza ipotezelor   o    Metoda Crawford Slip (CSM)   o    Checklists - Listele de verificare   o    Risk Matrix - Registrul/tabloul riscurilor   o    Analiza de retea     o    Tehnica PERT   o    Analiza deciziei – Valoarea monetara asteptata (Ex$V)   o    Comparatii analogice   o    Scheme bazate pe scor   o   Alte tehnici grafice  o    Diagrame Ishikawa (Fishbone)  o    Diagrama câmpului de forte  o    Harti ale fluxurilor de proces  o    Modelarea riscurilor  o   Simularea Monte Carlo o   Analiza de sensibilitate o   Matricea de raspuns la risc /Matricea Pugh o   Revizuirea si auditarea riscurilor

 o   Analiza pericolelor si operabilitatii - HAZOP o   Analiza nivelurilor de protectie - LOPA o   Ce s-ar întâmpla daca...- SWIFT o   Arborele defectelor – FTA o   Analiza Markov

Managementul Portofoliului este cel mai eficient mod de implementare a initiativelor strategice, deoarece acopera decalajul dintre strategie si implementare. Managerii de portofoliu aliniaza proiectele, programele si operatiunile cu obiectivele strategice, investind resurse în munca potrivita pentru a oferi valoarea asteptata. Manager de Portofoliu înseamna competenta dvs. avansata în gestionarea coordonata a unuia sau mai multor portofolii pentru a atinge obiectivele strategice. Organizatiile cu practici mature de management a portofoliului de proiecte îsi finalizeaza mai eficient programele si proiectele.

În calitate de Manager de Program, trebuie sa aveti un nivel superior în intelegerea obiectivelor strategice ale organizatiei. Veti putea sa faceti managementul mai multor proiecte conexe într-un mod coordonat, obtinând beneficii care nu ar putea aparea daca proiectele ar fi tratate separat. Manager de program este un semn vizibil al experientei si abilitatilor dvs. avansate si va ofera un avantaj distinct.

Pentru inscrierea la acest curssunt necesare cunostinte avansate deManagement de Proiect. Pentru inscriere, solicitam sa ne contactati.

Managementul de Proiect este domeniul cheie prin care astazi, în întreaga lume, se desfasoara activitatile politice, economice, sociale si culturale.

In 2008, am demarat prima editie a cursului autorizat de Management de Proiect in Constructii, marcand astfel inceputul unei perioade de 16 ani de succes neintrerupt. De-a lungul acestei perioade, cursul nostru a dominat constant piata din Romania in domeniul educatiei pentru managementul de proiect in sectorul constructiilor. La Europroiect Estate, ne mandrim cu un angajament ferm fata de excelenta. Fiecare an ne gaseste angajati in procesul de imbunatatire si actualizare a programului nostru educational, cu scopul de a alinia continutul la cele mai noi tendinte si practici de varf din industrie. Ajuns acum la a 16-a versiune (actualizata 2024), cursul nostru este recunoscut ca un standard de profesionalism si o punte catre succes, atat pe piata interna din Romania, cat si pe cea internationala.

Înscrie-te la un curs complet de management de proiect în constructii si pregateste-te sa devii un profesionist desavârsit. Acest curs live de management de proiecte constructii oferit de Europroiect Estate este special conceput pentru a acoperi toate aspectele esentiale ale planificarii si organizarii proiectelor în constructii, inclusiv utilizarea eficienta a Gantt-ului pentru management în constructii si aplicarea tehnicilor de control al proiectului. Vei învata cum sa folosesti un grafic Gantt pentru a gestiona etapele unui proiect, cum sa implementezi un control integrat al costului si duratei si cum sa identifici si sa gestionezi riscurile în fiecare faza.

Acest curs online de project management în constructii este ideal pentru manageri si profesionisti care vor sa obtina o certificare în managementul de proiect recunoscuta în industrie. Alaturi de noi, vei dobândi competentele necesare pentru a crea si aplica metodologii de proiecte în constructii si vei învata tehnici avansate de planificare si organizare a proiectelor. Cursul îti ofera si o certificare în project management pentru constructii, care va atesta cunostintele tale de management si control bugetar si capacitatea de a organiza si gestiona eficient proiecte complexe în domeniul constructiilor.

Acest training în project management pentru constructii include exemple si studii de caz pentru a-ti perfectiona abilitatile, facându-te capabil sa implementezi cu succes proiecte si sa asiguri finalizarea acestora în timp si în buget. Cu o abordare practica, cursul de management de proiect în constructii va completa cunostintele tale în gestionarea provocarilor din proiecte si de pe santier. Învata sa conduci proiecte cu încredere si profesionalism si obtine certificarea de management de proiect în constructii pe care o meriti!

Trainerul si dezvoltatorul acestui curs este ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA, un profesionist cu o vasta experienta de peste 40 de ani in constructii si mai bine de 30 de ani in managementul de proiect. Prin indrumarea sa valoroasa, ne asiguram ca participantii nostri sunt perfect pregatiti sa se distinga in dinamica si competitiva lume a constructiilor si managementului de proiect in constructii.

Certificatul "Certified Construction Project Manager", un reper al excelentei în Management de Proiect în Constructii, care va ofera un avantaj distinctiv în cariera dumneavoastra.

Badge-ul "Certified Construction Project Manager", un simbol care marcheaza realizarile dumneavoastra remarcabile si va subliniaza competentele si dedicarea.

Cursul de Management de Proiect in Constructii asigura cunostintele de certificare pentru ocupatia Manager de Proiect (Cod COR 242101). Acest curs prezinta modalitatile de utilizare a principiilor, instrumentelor si tehnicilor de management de proiect, in companii si organizatii din Industria Constructiilor (Civile, Industriale, Agricole, Infrastructura, Instalatii, Instalatii Tehnologice ... etc.). EUROPROIECT ESTATE furnizeaza materiale de pregatire mai eficiente si inovatoare utilizand tehnici pedagogice moderne pentru formarea viitorilor manageri de proiect. Folosind teoria învatarii accelerate, ne concentram pe predarea abilitatilor din lumea reala si a tehnicilor practice pentru a ajuta cursantii nostri sa învete mai mult în mai putin timp pentru a se pregati pentru ocupatia Manager Proiect.   

Certificatul MANAGER DE PROIECT nu reprezinta cine esti ; Acesta reprezinta CEEA CE POTI SA FII ! 

    Cursul de Management de Proiect in Constructii a fost actualizat in anul 2024, raspunde si la unele cerinte impuse de Autoritatile Contractante pentru contractele de achizitii publice si licitatiile postate in SEAP/SICAP dar si la provocarile proiectelor din domeniul privat. Cursul este aliniat cu prevederile din CATUC – Codul Amenajarii Teritoriului, urbanismului si constructiilor.     Deoarece CATUC a adus unele schimbari importante, reflectate in Documentatiile de Atribuire si Fisa de Date a contractelor de achizitii publice din SEAP, dar si in proiectele private, acest curs a fost actualizat pentru a raspunde si noului cadru legislativ.     Cursul furnizeaza cunostintele necesare pentru a raspunde la cerintele impuse de legislata din Romania privind utilizarea instrumentelor si tehnicilor de management de proiect pentru achizitiile publice (Legea nr. 98/2016 - Achizitii Publice (inclusiv Contracte conform HG1/2018), Legea nr. 99/2016 - Achizitii Sectoriale  si Legea nr.100/2016 - Contracte Concesiuni de Lucrari) dar si pentru contractele din domeniul privat.  

     Versiunea revizuita in 2024 a cursului de management de proiect in constructii include o gama larga de îmbunatatiri proventite din Ghidul de Management de Proiect – PMBOK Ed.6-a / 2017 si Ed.7 / 2021 (elaborate de Project Management Institute – USA), Familia de Standarde ISO 21500:2021; ISO 21502:2020 - Management de Proiect; ISO 21503:2017 - Management de Program ISO 21504:2015 - Management de Portofoliu, ISO 21505:2017 - Guvernanta PPP.

Daca ati fost provocat sa utilizati management de proiect (PM) sau ati cautat pe Internet informatii despre instrumente si tehnici de PM, ati constatat ca participarea la un curs de management de proiect poate fi costisitoare, dar mai costisitor este sa-l ignorati. Doar o singura cerinta privind o tehnica de management de proiect la care nu puteti raspunde (sau pe care nu o puteti aplica) ar putea costa mii de euro pentru fiecare angajat implicat în utilizarea acesteia sau pierderea unei licitatii (la care nu veti sti sa raspundeti unei cerinte din Documentatia de Atribuire, din Fisa de Date sau din Caietul de Sarcini) sau poate chiar stabilitatea organizatiei .

     Actualizarile cursului includ tehnici pentru îmbunatatirea absorbtiei materialului de curs, prin utilizarea de tehnici pedagogice moderne,  informatii de baza pentru participarea la licitatii publice precum si studii de caz prin care cursantii intra in contact direct atat cu probleme de management de proiect cat si cu experienta hands-on de management de proiect.

Cursul contine toate cele 10 module(necesare si conform CATUC):

• Managementul Integrarii proiectelor de Constructii 
• Managementul  Domeniului de Aplicare al Proiectelor de Constructii (continut)
• Managementul  Programului Graficului de Executie al Proiectelor de Constructii
• Managementul  Costurilor Proiectelor de Constructii
• Managementul Calitatii Proiectelor de Constructii
• Managementul Resurselor Proiectelor de Constructii
• Managementul Comunicarii in cadrul Proiectelor de Constructii
• Managementul Riscului in Proiectele de Constructii
• Managementul Achizitiilor si Procurarilor  in Proiectele de Constructii
• Managementul partilor interesate implicate in Proiectele de Constructii

Cursuri de MANAGEMENT DE PROIECT in CONSTRUCTIICIVILE, INDUSTRIALE, INFRASTRUCTURA, INSTALATII